打造“大工程” 建设“大团队”
发稿时间：
2009年09月18日
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——工程公司各项目部起劲落实“大工程”治理理念
“大工程”治理理念是集团近年来专业化生长的效果，是集团工程建设专业化生长的必定选择。在2009年3月召开的集团核电工程治理钻研会上，钱智民董事长指出，要尽快建设“大工程”的运作机制，解决集团在核电工程建设中面临的难题，推动核电工程项目的建设。工程公司各现场项目部起劲践行“大工程”治理理念，为“大工程”模式的建设开展了有益的探索。
整合各板块实力，包管工程项目进度
“大工程”首先是公司内部的“大工程”，必需要坚持E（设计及设计治理）、P（采购及装备监造）、C（施工治理）、S（调试启动）四大营业板块一条线，施展协力，包管各个项目按进度推进。
在岭澳二期项目建设中，3RCP2是冷试要害系统，在施工历程中面临了设计、供货延误等难题。岭澳二期现场项目部与相关部分先后联合建设了装备供应、阀门供货、质料供应、DCS等专题小组，通过优化施工逻辑，调解施工妄想，最终顺遂实现系统移交。项目部还起劲增强与设计、采购、调试部分以及承包商的相同和协调，实时解决移交和遗留项整理中的种种问题，提高了系统移交及尾项处置惩罚效率。针对装备供货延误问题，项目部坚持“不坐等上游条件成熟，也不睬所虽然地把难题交给下游”，协同装备部分派合接纳种种有用步伐，如配合前往装备制造厂家催货、从装置需要及装置手艺角度为加速装备供货进度提供手艺支持等，在核岛主装备、通例岛汽轮发电机装备供货等方面都取得了优异效果。
搭建相同交流平台，追求相助共赢
“大工程”要求建设“大团队”，现场项目部要与业主公司、主要施工参建单位、效劳公司等拧成一股绳，心往一处想、劲往一块使，才华把“清静第一、质量第一”的理念落到实处，铸造核电精品工程。
工程公司各现场项目部起劲贯彻总司理部提出的“加速从‘业主’到‘承包商’的转变”要求，每月召开业主公司与项目部的工程协调会，自动与业主公司对口部分相同交流，项目部认真人按期陪同业主公司主要认真人到装备制造厂检查装备制造情形——通过一系列的步伐，与业主公司就上下游接口、基地资源共享等告竣共识和明确，为项目的顺遂推进打好了相助的基础。
在与参建单位的相助中，现场项目部坚持“一律看待，相互尊重”，搭建一律对话的平台，使参建单位成为工程建设“大团队”的一分子，为工程项目建设配合孝顺实力。阳江现场项目部提出“建设大团队，修建大平台，营造大协调，成绩大工程”，举行“核岛主体土建2008年施工清静奖金发放仪式”，为华兴项目部受表扬的施工队长、工长、班组长和清静员颁奖，奖金虽然未几，但表达了项目部对参建单位的肯定与期待。一位参建单位的资深工程师叹息说：“大工程模式的构建使我们多了主人翁的责任感，清静质量意识进一步增强了，我们有了建设者的成绩感，项目部和我们就是一起相随的一家人！”
各现场项目部还坚持“寓监视于效劳之中”，自动对参建单位开展培训、建设履历反响机制，一直提高“大团队”的施工治理能力。2009年以来，宁德现场项钠獒用业余时间为各施工单位提供核电清静文化、核电质量治理等方面免费培训53批次，资助华兴等施工单位开展专项整改、总结提高系统建设及治理能力，在“清静月”时代，妄想宁德核电基地“清静质量与宁核工程偕行”大交锋活动，进一步提高员工清静质量意识。项目部还与现场主要参建单位建设了“一把手月度座谈例会”制度，每月月初，项目部认真人与各单位一把手就近期工程治理交流意见，并协调各方资源，配合出谋划策，破解工程难题。
共建团队文化，营造协调家园
“大工程”的实现要以“大团队文化”作为有力支持，营造相互明确、相互资助的事情气氛，打造配合的事情价值观，才华有用施展方方面面的作用。宁德现场项目部与主要参建单位建设了党群联席聚会制度，每个季度召开聚会，增强步队建设、廉政建设、文化建设和深入学习实践科学生长观活动等方面的交流和相同，为增进工程建设提供支持和效劳。阳江现场项目部党总支针对施工单位青年人多、精神追求高的特点，约请他们加入项目部组织的各项文体活动，增进了员工之间的友谊，富厚了“大团队”的文化生涯。宁德现场项目部搭建“统一个基地，统一个事业，统一个梦想”文化交流平台，举行了《团圆在福鼎》等大型活动，加深了相互间的相识和信任。
随着各大工程项目的逐步推进，“大工程”理念以其“相助共赢”的深刻内在在各现场项目基地深深扎根，获得业主公司、参建单位的普遍支持和起劲加入。现在，岭澳二期项目按进度推进，阳江3、4号机组核岛负挖提前80天开工，宁德BOP装置工程提前45天开工——“大工程”模式所带来的效果正在逐一展现。下一步，工程公司还迁就“大工程”理念举行深入研究，探索建设在工程本钱控制、履历反响、能力建设等方面的规范化“大工程”运作模式，让“大工程”治理理念在工程公司落地生根，绽放出耀眼的光线！
（泉源：中一定发工程公司）
